¡Un ingeniero de software es pésimo CEO!

¡Un ingeniero de software es pésimo CEO!

-Amigo mío ¿Como estás? – leo en un mensaje ayer a las 16:40 de la tarde por telegram, era mi amigo Justino, respondo de inmediato ya que me agrada mucho su interacción –

-Muy bien amigo, terminando mi mensaje #13 de la serie del semanario digital, para dejarlo agendado y listo para la segunda temporada – luego pensé bien y me arrepentí de escribir o describir mis tareas ante una pregunta que no guardaba relación alguna –

-Me da mucho gusto, leo ese mail y ya es “una tradición amigo”, lo extrañábamos que bueno que ha regresado, me ayuda mucho sabes …

-Pero que pasa amigo – digo para retomar el rumbo de lo que puede ser algo interesante, con Justino siempre lo es … a menos que le interrumpa y cambiemos de tema –

-Te quiero contar algo Héctor, salió al tema por la mañana y me da mucha curiosidad conocer tu punto de vista ¿Tienes tiempo para hablar?

-¡Con gusto!, te marco amigo

Apenas nos pusimos al habla, empezó a contarme lo que paso esa mañana, el asunto es que Diego (el Chairman y jefe de mi amigo), le contó que cuándo estaban seleccionando en la terna al CEO de BancoT, y la gente del board vio que un candidato era Justino de formación ingenieril y en sistemas, dijeron casi al unísono:

“Un ingeniero de software es pésimo CEO”

Diego

-Espera – ataje el relato – ¿Entonces como es que eres CEO?

-Exacto amigo, yo pregunté lo mismo a Diego y me dijo:

“Se debe a la gestión de la replicación para gobernar el valor replicado”

-¿Y para mortales amigo?

-Jajajajaja, Diego lo dijo como si tal cosa fuera del dominio público amigo, y le pedí por favor me explicara que quería decir, con paciencia me ha explicado a detalle y es genial, y por eso amigo te llamo, para compartirlo contigo:

Justino – dijo el viejo – es un tema de gestión de organizaciones, donde tenemos puntos base de operación y puntos de partida que podemos recorrer, una especie de mapa y tareas probadas en el tiempo, surgen ligeras variantes pero en esencia siempre funcionan, el reto es:

“El reto de un Chairman y el Board, es encontrar un CEO que sea capaz de realizar de manera innata la gestión desde principios perennes en el tiempo”

No se trata de inventar el hilo negro, puede hacer variantes, pero la esencia de la gestión no debe distraerlo de su labor y DEBE tenerlo como parte de su ADN.

“Gestión creativa (valor desconocido) y la gestión de la replicación (valor descubierto)”

La gente creativa es muy importante en una organización, pero debe tener un balance con las actividades (no la gente) de procesos estándar, si podemos llamarle así, donde se haya descubierto el valor y solo se replica en procesos (gestión de la replicación) pero que no quita que pueden tener gente creativa operando.

Podemos decir que:

“A la gente se le fomenta la creatividad, a los procesos la replicación”

Y el reto del CEO es el CICLO DE CUMPLIMIENTO DE VALORES, que le permite descubrir, replicar y MONETIZAR un valor desconocido producto del quehacer de la gente creativa, haciendo que la organización crezca y sea innovadora en su conjunto.

Y otra habilidad que es importante, es la costumbre a los fallos como parte de su labor para tener esa habilidad de enfrentar, aprender y seguir cometiendo nuevos fallos como parte de su formación y su “entorno normal”, lo cuál suena espantoso, poco aconsejable y nada ortodoxo, estaré de acuerdo con esos juicios a menos que me regales 10 segundos para completar el contexto – me dijo Diego –

Para llegar al CUMPLIMIENTO DEL VALOR, se necesita curiosear – añadió Diego- , enfrentar los problemas de maneras distintas, simular posibles escenarios, hacer algo pronto para validar la idea, fallar y aprender rápido, pero acumulando herramientas para no empezar de cero el siguiente reto que se presente … para que el valor desconocido se descubra, se replique y se replique en el tiempo, generando valor a la organización y su activo más importante: Un modelo de proceso de generación de valor

-Eso suena a programar amigo – le interrumpí en su relato – me refiero al oficio que practicamos en Ingeniería de Software, es claro creo …

-Amigo mío – dijo con voz sonora Justino – por eso soy CEO y es la razón que Diego dió al Board para elegirme.